Fédérer une équipe : une cohésion pour la performance

Fédérer une équipe avant les compétitions, pourquoi est-ce si important ? Il s’agit d’une véritable nécessité pour maximiser les chances de performer le jour J.

Etant unie, une équipe fédérée a beaucoup plus de chances d’atteindre ses objectifs. A l’Académie de la Haute Performance, nous aidons justement les équipes sportives et les entreprises à réaliser leur rêve et leur vision.

Quand ils viennent nous voir, la majeure partie d’entre eux ont généralement perdu de vue leurs véritables priorités. Grâce aux process de dépolarisation, nous les aidons à revenir à ce qui compte le plus pour eux. Ils redeviennent eux-mêmes, arrêtent de se comparer aux autres et sont plus unis.

Parfois, vous allez sentir que votre équipe manque de cohésion. Vous pensez que si les membres étaient plus fédérés, l’entreprise ou votre team sportif fonctionnerait mieux.

Dans l’article d’aujourd’hui, nous allons justement voir comment fédérer une équipe. Sans plus tarder, découvrons ensemble ce que cela veut dire.

Fédérer une équipe : c’est quoi ?

Fédérer vient du latin “foederare” qui signifie “unir”. C’est le contraire de “diviser”. Fédérer une équipe autour d’un projet commun veut donc dire unir ses membres.

Il est donc important de fédérer une équipe autour d’un projet commun. Ainsi, ses membres pourront aller ensemble et dans le bien-être dans la même direction et avec une vision commune. Cela est valable tant en sport qu’en entreprise.

Le coach doit présenter régulièrement des discours de motivation d’équipe afin d’inspirer, d’encourager et de rallier les membres autour de l’objectif commun. Bien construit, ces discours peuvent renforcer le sentiment d’appartenance et stimuler l’engagement des individus envers le projet collectif.

Pourquoi fédérer une équipe ?

Fédérer une équipe autour d’un projet commun a énormément d’avantages. Cela crée une cohésion d’équipe qui permet :

Améliorer la performance

Quand une équipe est fédérée, elle est sans frottement émotionnel et tout devient fluide. Les émotions négatives sont généralement la cause du bruit mental. Ce sont elles qui vous poussent à demander des explications ou des justifications.

Vous allez souvent vous sentir lourd, ce qui peut réduire l’efficience de la performance. À l’inverse, vous unissez les gens lorsque vous leur apprenez à éliminer ces émotions négatives.

La performance sportive devient alors fluide car chacun sait exactement ce qu’il a à faire sans juger l’autre. Des choses magnifiques vont ainsi se mettre en place naturellement.

Je me rappelle justement être intervenu auprès d’une petite équipe de six personnes. Il y avait quelques frottements de jugement entre deux personnes. Les éliminer m’a permis de remettre l’équipe sur le chemin de la performance.

Réduire le stress

A l’Académie de la Haute Performance, nous pensons qu’il y a deux types de stress :

De notre point de vue, le stress est nécessaire pour faire bouger le corps.

Comme nous l’avons vu précédemment, une équipe non fédérée aura du mal à atteindre ses objectifs. En effet, sans cohésion, le système nerveux aura du mal à passer l’information.

À chaque fois que le système nerveux est soutenu, le cerveau archaïque le considère en sécurité. Il est avec des proies ou des amis. Le corps se relâche donc.

À l’inverse, quand le système nerveux se sent challengé, le cerveau archaïque le considère en danger. Il est avec des prédateurs. Le système nerveux se resserre donc. Et là, nous allons avoir un stress négatif.

En effet, pour le cerveau archaïque, le corps ne se sent plus en danger.

La cohésion d’équipe va donc créer un sentiment de sécurité qui va naturellement réduire le stress négatif.

Prenons par exemple les 6 besoins de Tony Robbins qui sont :

Combler ces 6 besoins-là chez les gens réduira également leur niveau de stress négatif.

Améliorer la communication et la prise de décision

Les membres d’une équipe fédérée ont plus de facilité à communiquer entre eux. En effet, ils sont plus unis, plus soudés. Ils arrêtent également de se juger et avancent vers une mission commune.

Fédérer une équipe autour d’un projet commun permet d’améliorer la communication et de forger un mental de gagnant. Il est plus facile de mettre les choses en commun car ses membres se font confiance.

Fédérer une équipe est loin d’être une mince affaire. Vous allez justement en découvrir les secrets maintenant.

Comment fédérer son équipe ?

Le secret pour bien fédérer son équipe
Définir une mission commune Apporter une vision Partager des valeurs communes Définir pour chacun des objectifs clairs	Apprendre la dépolarisation classique Apprendre la dépolarisation inversée Enlever la pression Avoir confiance dans le potentiel de chacun

La mission commune

La première question que je pose lorsque j’interviens en entreprise est : quelle est votre mission ?

La pyramide de Robert Dilts se présente comme suit :

En partant du sommet de la pyramide, vous la verrez qui s’ouvre petit à petit jusqu’à sa base. Il en est de même pour cette mission commune.

Pourquoi l’ouverture sur le haut de la pyramide n’est pas en continuité d’un autre angle d’un autre niveau ? Parce que sans cela, elle n’aura plus sa forme originelle.

C’est exactement pareil pour la mission. Nous en avons tous une sur cette terre. Elle est également notre raison d’être.

Comme nous, chaque entreprise a également sa mission. Il est important que chaque membre de l’équipe d’une entreprise y soit aligné. Tout le monde sera ainsi naturellement inspiré pour œuvrer à la réalisation de la mission commune.

Lorsqu’il y a des conflits entre les membres de l’équipe d’une entreprise, c’est qu’ils sont désalignés avec la mission commune. Dès qu’ils reviennent dessus, le souci de base disparaît.

L’humanité évolue de complexité en complexité. Plus nous nous nous tournons vers un challenge plus grand, plus les petits soucis d’en bas disparaissent.

Une illustration de l’importance de la mission

Imaginez un moment que :

Vous verrez que comme par hasard, le conflit avec votre conjointe va disparaître. Pourquoi ? Parce que ce problème est moins important que le nouveau. Le fait que votre enfant ait eu un accident est un problème beaucoup plus grave.

Faites alors attention lorsque vous vous maintenez dans des conflits émotionnels avec des personnes. C’est souvent le signe que le problème de base, le chemin vers la mission a disparu. Revenez alors à votre mission commune, que vous soyez :

Coacher une équipe n’est pas facile car nous sommes des êtres humains. Nous avons donc une partie être et une partie humaine. La mission va toucher cette partie être qui est vraiment infinie, intemporelle. Elle est rarement fixée dans un temps. Elle est intemporelle et informelle.

Apporter une vision

Contrairement à la mission, la vision est formelle, temporelle et définie dans un temps. En effet, les objectifs sont des visions. Ces dernières sont la manifestation de la mission dans un espace et un temps en fonction de qui nous sommes.

La vision apporte donc de la clarté pour le cerveau et une direction à suivre. Même si la mission est immuable, la vision peut changer en cas de crise.

Je me rappelle justement d’une entreprise que j’avais accompagnée pendant le confinement. A cause du Covid, sa vision était devenue inatteignable. Il était donc nécessaire de la revoir pour qu’elle soit réajustée au contexte environnemental actuel. Sa mission était naturellement restée inchangée.

Partager des valeurs communes

Au lieu de valeurs communes, nous allons plutôt parler de systèmes de priorités intrinsèques. Il est vraiment important d’avoir des intérêts qui soient communs et vraiment définis au-delà des concepts.

Ces priorités vont vous permettre de trancher en vous posant les questions :

Les priorités sont généralement :

Il nous est impossible d’y déroger car à long terme, nous savons que cela ne nous sera pas bénéfique.

Considérons par exemple que vous avez une valeur commune qui est de prendre toutes les responsabilités.

La mission, la vision et les valeurs sont donc des choses qui sont indéniables.

Pour optimiser la cohésion de l’équipe, un coach en management doit s’assurer que chaque membre prenne conscience de la mission, partage la vision et les valeurs communes. Ainsi, les conflits sont évités et la réussite collective est assurée.

Un cas pendant une formation

Je me rappelle d’une formation que j’avais faite et où le formateur mettait :

Quand quelque chose allait mal avec un employé, il allait simplement évaluer et noter :

Si c’était 1/10 pour la vision et la compétence, et bien elle serait renvoyé sans débat.

Si c’était respectivement 10/10 et 1/10, nous pouvons investir sur du long terme. Nous l’aiderons à monter en compétences parce que cette personne se dépassera tout le temps.

Par contre si c’est 1/10 et 10/10, le formateur recommande de la virer pour en faire un exemple. Pourquoi ? Parce que cette personne viendra gangrener le groupe.

Faites attention aux gens qui sont désalignés avec la vision, les valeurs et la mission de l’équipe. Même s’ils sont extrêmement compétents, sortez-les en premier. Si vous les gardez, ils risquent de gangrener votre groupe, ce qui serait vraiment dommage.

Définir pour chacun des objectifs clairs

Lorsque chacun est au bon endroit, les membres d’une équipe arrêtent de se comparer. Avec un objectif clair, ils sont occupés sur des challenges qui les inspirent. Ils sont alignés avec leur système de priorités intrinsèques.

Ils sont inspirés à :

Ainsi, vous risquez moins qu’ils viennent gangrener l’ambiance de l’entreprise.

Maintenant, reprenons les 6 besoins de Tony Robbins. Prenez une personne qui a besoin de se sentir important. Elle y arrivera difficilement à travers des choses qui lui sont importantes.

Elle cherchera souvent un autre moyen d’y arriver. Si nous reprenons le cas précédent, ce sera peut-être en créant de la discorde dans le groupe.

Les objectifs clairs permettront donc :

Apprendre la dépolarisation classique

La dépolarisation classique est vraiment importante pour fédérer une équipe.

Si les gens se jugent, alors la molécule va créer du jugement. Elle va être de moins en moins stable et les gens vont donc de plus en plus :

Il est donc vraiment important que chacun apprenne des autres et puisse comprendre une chose. Ce que vous détestez chez l’autre, vous l’avez aussi. L’autre est simplement un miroir pour vous le montrer.

La dépolarisation vous intéresse ? Vous pouvez vous former en dépolarisation en lisant l'article dédié à cette technique et bénéficier de tous ses avantages.

Je me rappelle d’un manager qui m’avait justement engagé pour fédérer son équipe de vente. En effet, deux de ses employés avaient du mal à s’entendre, ce qui affectait l’entreprise.

Il y avait une femme qui jugeait son collègue d’arrogant et d’égoïste. En les dépolarisant, ils se sont mis à bien s’entendre du jour au lendemain. Suite à cela, ils ont même explosé les chiffres de l’année suivante.

Des exemples de ce genre, nous en avons aujourd’hui des centaines à l’Académie de la Haute Performance. C’est également pareil dans les sports d’équipe.

Je me rappelle justement d’un joueur de rugby qui jugeait un de ses partenaires d’égoïste. Cela a fini par créer des problèmes. Lorsqu’il a été dépolarisé sur ce trait de caractère, ils se sont aussi mis à bien s’entendre. Depuis, le groupe fonctionne beaucoup mieux.

Apprendre la dépolarisation classique va donc vous permettre de fédérer une équipe :

Apprendre la dépolarisation inversée

La dépolarisation inversée permet vraiment aux gens de comprendre qu’ils sont tous complémentaires.

Je me rappelle d’un DRH avec qui j’avais travaillé à l’époque. J’avais fait de la dépolarisation inversée sur son manager. Celui-ci se sous-estimait un peu par rapport à lui et travaillait plus pour compenser.

Lorsqu’il a fait la dépolarisation inversée là-dessus, il a vu que son chef d’équipe :

En revanche, il a vu aussi qu’il était lui-même très bon mais en ressources humaines. Il a donc arrêté de se dévaloriser. Il a compris qu’en travaillant ensemble, ils étaient ultra performants.

L’important est de voir que vous êtes ni mieux ni moins bien qu’un autre membre de l’équipe. Vous allez ainsi être centré sur votre potentiel, ce qui est réellement bon pour vous. Les “il faut, je dois” vont disparaître au profit :

Enlever la pression

Une équipe sans pression ou avec la bonne pression fait des choses extraordinaires. Par contre, une équipe qui est sous pression va mettre des injonctions avec des “il faut” ou “je dois”. Cela va créer des tempéraments de répression et de compulsion.

Sachez que tout ce qui est réprimé par manque d’envie de s’exprimer, s’exprime par compulsion. Et c’est vraiment dommage. Pourquoi ? Parce que c’est la partie basse du cerveau plutôt que la partie haute qui est activée.

D’où l’importance de maîtriser la dépolarisation. Cela aidera chaque personne à mieux gérer la pression même en l'absence d'un coach mental sportif.

Avoir confiance dans le potentiel de chacun

Le système tout entier s’auto-organise et s’autorégule lorsque les gens :

Cela est possible quand chaque membre de l’équipe maîtrise la dépolarisation.

Il y aura également de moins en moins d’injonction de valeur. Le surmanagement est un symptôme que les gens sont déconnectés :

Plus une entreprise fonctionne avec des gens qui sont connectés à leur système de valeur, moins il y a besoin de management et plus les gens sont fédérés.

A noter que pour fédérer une équipe, il est également important d'apprendre à gérer les conflits. Pour cela, vous pouvez suivre les quelques conseils qui vont suivre.

Comment gérer les conflits ?

Gérer les conflits dans une équipe est rarement facile pour les entraîneurs ou les managers. Voici les étapes pour vous y aider :

Identifier les sources du conflit

Les conflits viennent très souvent de valeurs qui ont été touchées mais rarement des faits. Néanmoins pour commencer à les résoudre, revenez sur ces derniers.

Posez ensuite des questions à chaque personne pour savoir : qu’est-ce qu’elle a jugé ? À quoi ça renvoie par rapport à elle. Très souvent, c’est sur des blessures.

Ces derniers viennent souvent de valeurs et d’interrupteurs qui ont été actionnés chez des gens. Tout cela est géré par la partie basse du cerveau plutôt que la partie haute.

Allez alors voir ce qui a été jugé. Je vous invite à apprendre la dépolarisation pour que tout s’autorégule.

Trouvez des solutions ensemble

Revenez aux faits, c’est-à-dire rappelez :

Amenez les gens à trouver des solutions ensemble.

Lorsque vous parlez avec des faits, les gens ont du mal à débattre. Pourquoi ? Parce que les opinions ne sont pas mises en place.

Dites alors aux gens : “voici ce qui était convenu et voici ce qui s’est passé. Maintenant, qu’est-ce que nous allons faire ?” Questionnez les gens pour qu’ils trouvent des solutions par eux-mêmes.

Il est important en tant que manager ou coach motivationnel d’apprendre aux gens à :

Amenez les gens à apprendre et à maîtriser la communication non violente. Elle permet vraiment de parler dans un espace de non jugement.

Favoriser la résolution de manière équilibrée

Encore une fois, nous sommes des êtres humains, pas des faire humains ou des avoir humains. La résolution d'un conflit de manière équilibrée peut être difficile. Il existe tout de même une loi universelle du “fair exchange” qui est le win win.

Quand quelqu’un se sent volé ou qu’il a donné plus qu’il a reçu, cela va engendrer du ressentiment. A long terme, cela va créer des conflits.

Lorsque quelqu’un perçoit qu’il a pris plus qu’il a reçu, il peut parfois ressentir de la culpabilité. Cela est mauvais car à long terme et cette charge va s’exprimer d’une manière ou d’une autre.

Quelqu’un qui a ressenti de la culpabilité peut essayer de se rattraper dans un domaine de vie. Il aura donc du mal à se centrer sur ce qui compte le plus pour lui.

Quand nous sentons que la résolution du problème est effectuée, tout le monde se sent honoré. Les choses deviennent alors plus simples et se mettent en place avec des adultes éduqués.

Besoin d’apprendre à fédérer une équipe, à changer son mindset et à résoudre les conflits ? Cliquez sur le bouton ci-après pour prendre rendez-vous avec un membre de notre équipe.

Nous ferons un diagnostic de votre problème. Nous vous apprendrons ensuite à la résoudre grâce à la dépolarisation.

Et rappelez-vous, l’important n’est pas ce que vous faites, mais qui vous devenez.

Avec inspiration,

L’équipe de l’Académie de la Haute Performance

Références

https://www.dynamique-mag.com/article/comment-federer-equipes.5250

https://www.annonces-legales.org/blog/capacite-a-federer

https://www.action-strategies.com/3-tips-to-unite-your-team/

https://www.reactive-executive.com/en/how-to-unite-a-work-team/

https://www.hrdive.com/news/4-ways-to-build-culture-and-unite-teams/440264/

https://resources.smartbizloans.com/blog/employee-management/how-to-unite-your-team-during-times-of-change