Le métier de coach d’équipe vous intéresse ou vous en voulez un pour votre entreprise afin d’aider vos collaborateurs à progresser ? Son rôle est effectivement d’optimiser la coopération entre le leader et les membres de l’équipe.
Il est donc indispensable pour booster vos performances. C’est pourquoi dans cette article d’aujourd’hui, nous allons voir ensemble :
- ce qu’est un coach d’équipe ;
- et son mode de fonctionnement.
Vous découvrirez comment il peut vous aider à :
- faire progresser votre entreprise ou votre groupe (scolaire, professionnel, équipe sportive, etc.) ;
- améliorer sa performance ;
- et contribuer à votre réussite.
Qu’est-ce qu’un coach d’équipe ?
Il s’agit souvent de quelqu’un qui va vraiment aider les autres à progresser individuellement et ensemble collectivement. Via la notion de systémique, il va faire en sorte que chaque membre d’une équipe progresse.
Il va donc intervenir quand il y a des groupes à faire progresser, que ce soit :
- au niveau des entreprises ;
- en sport ;
- ou dans d’autres domaines (orchestres, etc).
Quelles sont les qualités d’un bon coach ?
De bonnes bases en développement personnel
Les coachs spécialisés en sport
Il est vraiment important de comprendre qu’il y a plusieurs types de coach collectif ou d’équipe. Les plus courants et communs sont ceux spécialisés en sport. Ils accompagnent les sportifs et apprennent de manière empirique sur le terrain.
Ils n’ont donc pas forcément toutes les notions du développement personnel. Vous pouvez les identifier grâce à des discours du type :
- il faut que tu fasses ça ;
- tu dois faire ça.
Ils vont être constamment dans une énergie plutôt yang. Avec cette énergie très masculine, ils vont chercher à constamment pousser, pousser, pousser.
Les coachs maîtrisant le développement personnel
Vous avez ensuite les coachs qui ont une formation et de bonnes bases de développement personnel. Ceux-ci comprennent que l’être humain a besoin à la fois d’être poussé et d’être écouté.
Ils vont donc avoir différentes connaissances comme :
- des notions de pensées positives ;
- et des outils (tels que la pyramide de Robert Dilts et les besoins de Maslow).
Ils auront tout ce qui va donner une vue globale des besoins d’un être humain. Tout cela va leur permettre de parler aux gens de manière beaucoup plus douce et constructive sur le long terme.
Vous voulez être un manager efficace et inspirant pour votre équipe ? Lisez notre article sur le coach management pour découvrir comment il peut vous aider à améliorer vos compétences de gestion et de leadership.
Les coachs en dépolarisation
Enfin, vous avez les coachs ceux qui ont suivi une formation en dépolarisation. Il s’agit souvent de professionnels qui sont :
- spécialisés en développement personnel ;
- ou des préparateurs mentaux ;
Certains parmi eux sont des coachs d’équipes plutôt classiques qui ont fait le tour de leurs outils. Ils ont pris conscience qu’il leur manque toujours quelque chose. Ce qui les a convaincus de passer à la dépolarisation qui est vraiment une révolution en termes de coaching individuel/collectif.
En effet, avec la dépolarisation nous travaillons ici avec des lois universelles qui portent sur le fonctionnement :
- de l’univers ;
- du monde ;
- d’un individu ;
- des cellules.
Elle va nous permettre justement d’aller en profondeur et de travailler directement sur l’identité d’une équipe ou de chaque membre.
Une bonne connaissance du monde de l’entreprise
Que ce soit en sport ou en entreprise, le management d’êtres humains est le même. Ainsi, quelqu’un qui est extrêmement bon en sport peut être aussi efficace en gestion d’entreprise. Il le sera même s’il ne connaît pas forcément ce domaine.
En revanche, il est vraiment important en matière d’entreprise d’en connaître les tenants et les aboutissants. Ce sera plus simple en sport et c’est tout à fait naturel pour un coach d’équipe du sport qui a de l’expérience.
- d’autres normes à adopter ;
- et des jeux d’ego qui se passent.
Il est donc important d’apprendre à connaître :
- les tenants et les aboutissants ;
- les décideurs ;
- et les attentes des différentes parties.
La réussite en entreprise est évidemment différente de celle en sport. Il y a souvent plus d’attentes. Il est donc vraiment important de connaître le domaine de l’entreprise.
Des entretiens avec le maximum de parties prenantes seront indispensables. En effet, les attentes des personnes qui sont en accompagnement ne vont pas forcément être les mêmes. Il est donc primordial d’être bien préparé.
Si vous l’êtes, alors vous pourrez poser les bonnes questions. C’est vraiment important surtout lorsque vous commencez un coaching d’équipe.
Vous cherchez à acquérir les compétences nécessaires pour devenir un coach d’entreprise accompli ? Optez pour une formation en coaching d’entreprise et apprenez à guider les entreprises vers le succès !
De bonnes capacités d’adaptation et d’ouverture d’esprit
L’une des grandes qualités d’un bon coach est sa capacité d’adaptation et son ouverture d’esprit. C’est le cas des coachs en dépolarisation sortant de l’Académie de la Haute Performance.
Les coachs classiques ont encore les injections de la société comme : “il faut, je dois”. Cela fait qu’ils sont parfois un peu torturés eux-mêmes.
- à se mettre à la place de l’autre ;
- à comprendre l’autre ;
- et à prendre les yeux et le corps de l’autre pour pouvoir mieux le comprendre dans son entièreté.
C’est vraiment important d’être capable de s’adapter car parfois les objectifs peuvent changer. Les gens peuvent arriver en étant pressé ou en étant dans l’urgence. Ainsi, plus votre cerveau va être flexible, plus il vous sera facile :
- d’être ouvert d’esprit ;
- d’accueillir tout ce qui arrive simplement comme du feedback et du réajustement permanent.
C’est tout l’inverse d’un coach qui arrive avec un plan d’action défini et qui refuse d’en déroger. Il risque d’être confronté à des choses qui le dépassent. A un moment donné, il y aura de la friction entre les parties prenantes et lui.
Il est donc important pour un coach d’équipe :
- d’être dépolarisé ;
- de comprendre l’autre ;
- de ne pas mettre en avant son système de priorité intrinsèque ;
- et de ne pas l’injecter chez les autres.
Ainsi, il pourra rester connecté à sa mission qui est de faire avancer le groupe, le collectif et contribuer à la réussite de ce dernier.
Pourquoi faire un coaching d’équipe ?
| L’importance d’un coaching d’équipe | |
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Connaître les points forts de chacun
Dans l’approche classique, vous retrouvez les tests de talents, de Gallup et le MBTI. Vous aurez tout ce qui est conscient et tout ce qui permet d’avoir les personas de Carl Gustav Jung. Tout cela est vraiment bien et permet déjà de comprendre des choses. Cependant, ce qui est vraiment important c’est de voir les points forts de chacun.
Pour y arriver, il n’y a rien de tel que la dépolarisation inversée. Vous pouvez retrouver les détails de cette approche de l’Académie de la Haute Performance dans le livre “Préparation mentale gagnante”. Elle permet quand les process sont faits, de voir automatiquement où vos collaborateurs sont très bons.
Il devient très facile de connaître les points forts de chacun avec notre approche d’un coaching d’une équipe.
Développer les potentiels de chacun
Avec la dépolarisation, vous allez pouvoir développer facilement les potentiels de chaque membre de l’équipe.
Faites attention lorsqu’une personne tend à se comparer aux autres. Déjà elle perd son avantage concurrentiel et bride son potentiel.
Là encore, nous allons utiliser en individuel ou en groupe la dépolarisation inversée. Elle va permettre aux individus de se rendre compte :
- de leur potentiel ;
- où ils sont extrêmement bons ;
- de leur unicité ;
- et de la complémentarité dans une entité, dans un système entre chaque individu.
Grâce à la dépolarisation, nous avons vu des boîtes décoller littéralement en termes :
- de chiffre d’affaires ;
- de bien-être ;
- et d’ambiance.
Notre approche a fait en sorte que les gens arrêtent de se comparer les uns aux autres. Ils ont découvert à quel point ils sont complémentaires dans leur activité.
Vous voulez vivre la vie que vous méritez ? Découvrez comment développer son potentiel grâce à nos astuces et à nos conseils pratiques. Vous êtes sur le point de découvrir une nouvelle version de vous-même !
Améliorer l’efficacité, la confiance et l’équilibre
Très souvent, les gens vont appliquer ce qu’ils apprennent dans le coaching classique. Ils vont de ce fait utiliser des outils et agir de manière consciente.
Pourtant, il a été démontré que le subconscient contrôle à 95% nos actions alors que le conscient, juste les 5% restants. C’est pourquoi il est important d’éviter tout ce qui est coaching classique avec :
- des exercices qui sont sur du papier ;
- des choses à mettre en place ;
- et des dogmes à suivre.
Cela va juste diminuer l’efficacité à long terme. En effet, les gens auront du mal à tenir puisque l’approche ne correspond pas à qui ils sont.
En revanche, ils n’auront plus de frictions et de charges émotionnelles lorsqu’ils :
- vont faire des dépolarisations sur les gens ;
- et auront le fameux collaps dont parle mes livres “identité gagnante” ou “préparation mentale gagnante”.
Les émotions prennent de l’espace mental. Elles peuvent donc empêcher un être humain d’être vraiment efficace, confiant et équilibré.
Renforcer la cohésion au sein de l’équipe
Souvent confondu avec le team building, le coaching de groupe permet aussi d’améliorer la cohésion entre les membres de l’équipe. Lorsque les gens sont polarisés entre eux, ils créent de la polarité. Il va donc y avoir dans cette équipe, des personnes qui vont se trouver ou trouver les autres :
- égoïstes ;
- altruistes ;
- ou arrogants.
Il y a donc un jugement qui fait que la molécule est constamment déséquilibrée. Toute équipe concernée aura donc tout le temps besoin d’un manager pour :
- pouvoir ajuster les choses ;
- et maintenir l’ordre.
Il n’y a plus de charges émotionnelles qui viennent prendre inutilement de l’espace et du temps. Chaque membre de l’équipe peut alors se concentrer entièrement sur sa mission.
Vous voulez développer votre capacité de concentration ou celle de votre équipe ? Notre guide sur les exercices de concentration vous apprendra comment y parvenir grâce à des techniques simples et efficaces.
Avoir des salariés qui se sentent valorisés
En utilisant la dépolarisation inversée avec vos salariés, vous leur permettez de découvrir :
- leurs zones de génie ;
- leurs talents ;
- qu’ils peuvent être utiles et apporter de la valeur à l’entreprise.
Ainsi, ils vont se sentir automatiquement valorisés après les collapses de dépolarisation inversée.
Vous pouvez aussi intervenir avec les managers et leur faire faire des dépolarisations classiques sur leurs collaborateurs. Grâce à un tel accompagnement, vous les aiderez :
- à découvrir tous les points forts de leur équipe ;
- et à faire les meilleurs choix dans chaque prise de décision concernant les tâches.
Derrière, ils vont vraiment automatiquement :
- voir à quel point les ressources humaines de l’entreprise sont précieuses ;
- et mieux les valoriser.
Et vu qu’inconsciemment, les informations se transmettent, chaque membre d’une équipe va donc automatiquement se sentir plus valorisé.
Vous cherchez à améliorer votre capacité à gérer les situations de pression ? Travailler votre mental peut vous aider. Consultez notre article pour en savoir plus.
Quand faire un coaching d’équipe ?
Si vous n’avez jamais fait de dépolarisation, il est important de le faire rapidement. En effet :
- plus vous allez rapidement faire du coaching d’équipe ;
- plus la molécule va s’auto-organiser ;
- et plus vous allez gagner du temps et donc à long terme de l’argent.
A titre d’exemple, je me rappelle que nous étions intervenus pour une prestation de coaching collectif pendant le Covid. C’était auprès d’une grande banque française. En appliquant notre approche, ils ont ainsi pu prendre un avantage concurrentiel sur un autre département. En effet :
- tous les collaborateurs avaient vu qu’ils avaient chacun une mission ;
- leur mission est en rapport avec ce qui est réellement important pour eux ;
- et chacun se sent utile pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Si vous cherchez à avoir un impact positif sur la vie des autres tout en construisant une carrière enrichissante, devenir coach en entreprise peut être une excellente option. Lisez notre article pour en savoir plus.
Comment faire du coaching d’équipe ?
Vous pouvez déjà tout simplement lire le livre “Préparation mentale gagnante”. L’idéal est de prendre un rendez-vous (gratuit) avec un coach membre de notre équipe. Ainsi, nous pourrons vous partager notre expérience et nous mettre à votre service pour voir comment :
- vous apprendre la dépolarisation ;
- vous aider pour la mettre en application dans votre projet.
Vous avez aussi le programme “Entreprise pleine de sens” qui est vraiment très utile si vous avez besoin d’un coaching individuel. Il vous permettra en tant que manager de comprendre :
- les lois universelles d’une équipe ;
- et comment vous pouvez l’appliquer dans l’entreprise que vous dirigez.
Vous pouvez bien évidemment aussi nous faire intervenir sous forme :
- de conférence ;
- de séminaire de formation d’une journée ;
- de formation en e-learning.
Nous pourrons faire du coaching collectif et dépolariser votre équipe ensemble. Suite à notre accompagnement, elle pourra avancer telle des médaillés olympiques.
Envie de faire appel à nos services pour que nous travaillions ensemble ? Prenez rendez-vous avec un membre de notre équipe via notre site web en cliquant sur le bouton ci-après.
Vous nous exposerez votre projet. Nous ferons ensemble un diagnostic pour avoir une vue globale de votre situation actuelle. Nous vous apporterons ensuite les solutions à vos problèmes de performances et les meilleurs conseils suivant notre vision d’un coaching d’équipe.
Références
https://www.dynamique-mag.com/article/conseils-coacher-equipe.5876
https://www.entreprisesmagazine.com/fr/articles/le-coaching-un-allie-puissant-du-developpement
Pierre David
Pierre David est consultant professionnel spécialisé dans le coaching en entreprise et sportif. Avec une expérience poussée en développement personnel, cet ancien sportif de haut niveau (Vice-champion de France en Savate Boxe Française Elite A 2015) a coaché de nombreux médaillés olympiques et sportifs de haut niveau tels que Gwendoline Philippe, Mathilde Armitano, Anastasia Urbaniak, Alexandre Henrard. Sa formation comprend des certifications en coaching (Docteur John Demartini 2019, Institut SANE 2018-2019), hypnose (École Centrale d’Hypnose 2015-2016) et neurosciences (Institut des Neurosciences 2015-2016). Fondateur de l'Académie de la Haute Performance, il a développé la technique de Dépolarisation et il est l'auteur de 3 livres sur la préparation mentale et l'entreprenariat : L'Identité Gagnante (2020), "L'entrepreneur Gagnant" (2022). "Préparation Mentale Gagnante" (bestseller, édité chez EYROLLES 2023).
C. DE HENRI DUNANT, 17