Tarif d’un coaching dirigeant : prix, déroulé et choix du coach

Le tarif d’un coaching dirigeant va d’environ 690 € à 20 000 €, et parfois plus. Le prix dépend de la durée, du format et du niveau d’intervention, et fait l’objet d’un devis personnalisé. Voici ce qui fait varier ce prix, comment se déroule l’accompagnement et comment choisir votre coach.

Combien coûte un coaching de dirigeant ?

Ce qui fait varier le prix d’un coaching de dirigeant tient en trois critères :

• la durée de l’accompagnement ;
• le format : individuel, collectif ou séminaire ;
• le niveau d’intervention, selon que vous travaillez avec un coach de mon équipe ou avec moi.

Les tarifs vont d’environ 690 euros à 20 000 euros, et parfois plus. Dans certains cas, nous pouvons aussi adapter un modèle avec une part de commission.

Les tarifs sont donc adaptés à chacun, selon la situation, les objectifs et la valeur ajoutée que nous pouvons vous apporter. Nous établissons un devis personnalisé.

Pourquoi un dirigeant fait appel à un coach

Très souvent, un dirigeant ou un entrepreneur nous contacte parce qu’il sent qu’il a atteint un plafond de verre. Il travaille énormément, avec peu de résultats et la sensation de ramer à contre-courant. Il sent qu’il pourrait avoir plus de résultats, sans travailler plus.

D’autres nous contactent pour de la procrastination, de la lourdeur, de l’espace mental pris, parce qu’ils ne savent plus vraiment comment s’orienter, ou parce qu’ils ont perdu le sens de ce qu’ils font. J’ai accompagné un entrepreneur dont l’entreprise stagnait pour cette raison : en se recentrant sur sa mission, son entreprise est repartie (les résultats sont propres à chacun).

Ces motivations sont détaillées dans notre article sur le coaching pour dirigeant et le leadership.

Coaching ou consulting : ce qu’est le coaching de dirigeant

Le consulting, c’est du conseil : on met en place des plans d’action. Pour moi, le coaching est de la transformation.

Dans mon approche, et c’est la philosophie de l’Académie de la Haute Performance, l’important n’est pas ce que vous faites, mais qui vous devenez. Derrière chaque défi matériel, il y a selon moi un blocage d’identité.

Le coaching n’est ni une thérapie, ni un suivi médical, et il ne les remplace pas. Pour faire la part des choses, lisez notre article psychologue ou coach : comment faire le bon choix.

Christophe, dirigeant d’une PME du bâtiment, est venu à l’Académie par le sport, puis a fait suivre ce travail à plusieurs de ses collaborateurs. Dans son témoignage, il explique que les formations classiques ne résolvaient pas, selon lui, le fond du problème. Ce travail lui paraît différent : « Je le ressens, quelque chose de bien plus durable. » Il dit aussi avoir vu ses collaborateurs prendre leur place, des responsabilités et des initiatives (les résultats sont propres à chacun).

Comment se déroule un coaching de dirigeant

1. Un bilan personnalisé offertLe premier rendez-vous, nous avons choisi de l’offrir. Nous regardons où vous en êtes aujourd’hui, où vous souhaitez aller, et quelles problématiques nous pouvons identifier ensemble.
2. Un accompagnement individualiséNous revenons vers vous avec un rythme de séances adapté, pour atteindre vos objectifs ou vous libérer de certains blocages le plus rapidement possible.
3. Des séances en visio ou en présentielLa première séance dure 1 h 30, parfois 2 heures. Ensuite, de séance en séance, vous vous appropriez la méthode.

Le bilan permet d’abord de voir si nous allons bien nous entendre. C’est important d’avoir un bon feeling et de travailler avec quelqu’un qui vous inspire. Nous voyons aussi si nous sommes les mieux placés pour vous aider à passer du point A au point B de la manière la plus efficace possible.

La majorité de nos accompagnements se font en visioconférence. Selon notre expérience, les résultats sont comparables à ceux du présentiel. Le présentiel est plus convivial pour créer du lien, mais si l’on est centré sur la performance, la visio suffit largement.

Les athlètes de haut niveau que j’accompagne préfèrent souvent d’abord le présentiel, puis adoptent la visio : ils gagnent du temps de déplacement et n’ont qu’à se connecter.

Ce qui différencie notre approche

Ce qui me différencie, c’est la Dépolarisation®, une méthode structurée et séquencée qui travaille directement sur l’identité. Beaucoup de coachings s’appuient sur des méthodes classiques, comme la méthode SMART. Elles aident à comprendre consciemment ce que l’on fait. Notre approche est différente : nous travaillons directement sur l’identité, c’est-à-dire sur qui vous êtes.

Je viens du sport de haut niveau. J’ai essayé de nombreuses méthodes en France qui n’ont pas donné les résultats escomptés, et j’ai dû continuer à me former pour construire la Dépolarisation®. C’est la méthode que j’aurais aimé avoir en tant que sportif, et que je suis content de connaître en tant qu’entrepreneur. Elle permet d’aller vite et d’obtenir des résultats concrets (les résultats sont propres à chacun).

Ce que les dirigeants peuvent retenir des athlètes est développé dans notre article sur la préparation mentale du dirigeant.

À l’Académie de la Haute Performance, nous avons accompagné plus de 3 000 personnes, sportifs, entrepreneurs et étudiants, dont des dizaines de dirigeants (les résultats sont propres à chacun). Découvrez notre accompagnement des dirigeants.

Comment choisir un coach de dirigeant

Voici les points que je vous invite à regarder :

• sa formation et son parcours : ce qu’il a fait, son background, ce qui montre que cela fonctionne dans sa propre vie. Pour moi, un coach doit appliquer ce qu’il enseigne ;
• ses témoignages ;
• la rapidité des premiers résultats concrets ;
• la clarté de l’engagement : un début et une fin.

Questions fréquentes